园 区 建 设

（一）基础设施建设

    开发区本着“长远规划、分步实施、先急后缓、留足空间”的原则，高起点规划，高标准建设，着眼于长远发展，打造一流的城市基础设施网络。三年多来累计完成投资13亿元，基本实现了“八通一平”（道路、供水、供电、通讯、有线电视、供气、供暖、排（污）水和土地平整），初步建成了一个功能齐全，设施配套，环境优美，特色鲜明的现代化新城区，总体布局呈现“城在园中，山在水中，楼在绿中，人在画中”的特点。
    扩展道路建设。目前区内“七横五纵”十二条道路通车里程已达60公里，硬化面积150万平方米.于2004年4月25日通车的开发区中心大街（206国道开发区段）总长4.2公里，宽160米，是一条按城市1级主干道标准建设的迎宾世纪大道。
    加大“三化”力度。对区内通车道路全面实施美化、绿化、亮化工程，目前区内绿地面积达140万平方米，绿化率达30%，对通车路段进行了整体绿化，营造园林小品60多处。高标准铺装人行道16万平方米，安装路灯1154盏。开发区整体呈现“乔、灌、草结合，园林绿化小品点缀”和“三季有花、四季常青、层次分明、错落有致”的效果。
    逐步配套地下管网建设。配套管网随着道路、项目建设而不断延伸完善，区内共铺设各种地下管网200余公里，所有地下管网全部铺设到入区项目门口，并在必要位置预留接口，为未来项目作好准备。为确保居民的生命财产安全，确保区内建设成果不受损失，同时提升环境水平，投资1.5亿元实施了“雨污分流”工程，铺设排水及排污管道80公里，区内生产、生活废水全部排入日处理6万立方米的银河污水处理中心，另一座污水处理场正在规划中。目前开发区内已达到“小雨不见水，中雨无积水，大雨不发水”。
    不断健全服务设施。大力推进旧村改造，有条件的对居民进行整体搬迁，使区内村民变“市民”。加快兴建舜都花园安居小区，目前已经交付4万平方米。投资1.92亿元兴建大舜苑，深度开发虞舜文化，工程占地1000亩（其中水面600亩），将重新修建历山、舜庙、大舜殿、二妃坛等历史遗迹，新开发水上公园、游乐场等设施，被列入潍坊市重点旅游开发项目。目前历山已基本成形，舜庙恢复重建工程已经于2005年“五一”开园，正逐步进行其他附属设施的配套完善，吸纳海内外各界人士参与舜文化的开发。火车站广场、绣湖公园等正在筹划建设中。投资1、2亿元的诸城高级技校已招生4000人，全部建成后招生规模将达到10000人。投资3000多万元建设的诸冯、吕兑、吉家屯三所九年义务教育学校已投入使用，可保证区内3000多名居民子女接受高水平的素质教育。投资1.2亿元的诸城瑞祺医院正在建设中，将极大地方便区内客商、居民、职工的医疗保健。目前有3万平方米商业服务设施已投入使用。吕兑商业街、拙村商贸城正在建设中。

    （二）软环境建设

    随着市场经济的不断发展和完善，区域经济的竞争越来越向环境特别是软环境的竞争演化，我们在软环境建设方面，大搞“品牌经营”，竖起诸城经济开发区这一“金字招牌”，在推行“封闭式管理、一站式服务”的基础上，强化理念，健全制度，履行服务承诺，加大执法力度，为投资者提供全方位，全过程，全心全意的优质服务，努力打造一个“你投资我服务，你发展我铺路，你发财我保护，你有难我帮助”的投资理想乐园。
    强化“四大理念”，搞好“三大服务”。我们提出所有开发区管委会部门及干部职工必须努力做到“把企业的呼声作为第一信号，把企业的需要作为第一选择，把企业的利益作为第一考虑，把企业的满意作为第一标准”。在强化理念的同时，努力搞好“三大服务”，在项目洽谈时搞好一条龙、一站式服务，为投资客商办妥建设前的所有手续；在项目建设过程中搞好全方位服务，随时随地协调解决企业在建设中遇到的用电、用水、机械调度、材料供应等各种难题；在项目投产后搞好跟踪服务，帮助企业解决好市场开拓、税费缴纳等过程中存在的问题。
开展执法监督，优化投资环境。城建监察大队着重查处违章建设和乱搭、乱栽现象，大大减轻了投资商前期投资负担，降低了投资成本，同时又保护了区内建设成果，营造一个良好的施工环境。公安分局采取各种措施营造良好的治安环境，保障入区客商的生命财产安全，建立外来投资安全联系卡制度，确保入区项目的顺利建设和正常的生产经营。
    完善投诉处理机制，规范区内秩序。设立求助电话、凡企业遇到困难求助于职能部门，职能部门必须在10分钟内（非工作时间20分钟内）到达现场帮助解决。未经开发区管委会的批准，其他任何单位的检查、评比，一律不得进企业。对不能现场解决的，要在3天内处理完毕，特殊情况一周内处理完毕。推行“企业双评”活动。每半年组织区内企业对各部门、处室及工作人员进行一次评比，对于排名后三位的单位和个人亮黄牌，连续两次亮黄牌的单位领导撤职或降职使用，个人调离或辞退。